公益导报讯 阿克苏市红桥街道按照《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》具体要求，结合“学转促”学教活动、结合领导干部作风建设提升年活动，以打造想干、实干、能干干部队伍为突破口，研究出台了干部队伍规范化管理细则，进行精准化管理、指导、考核，进一步调动和激发了干部队伍的积极性、主动性、创造性。
一是强培训，练本领。坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地对社区各个专干进行学习培训。以各部门、各口子条块相结合的原则，组织开展了计生、民政、劳保等方面的集中学习。比如，组织各个社区后进人员，每天晚上统一该项工作优秀的社区，开展周业务知识培训夜校，并实行不合格不“毕业”。针对工作作风不扎实、工作漂浮人员，则有纪工委组织，统一到工作作风后进的社区，开展干部作风整顿活动。
二是推轮岗，促危机。每月对下辖7个社区进行测评，测出的后进人员，纳入计生专干队伍（计生专干比社区聘用人员月工资低近700元），如表现优异，下月可重返社区聘用岗位；否则，予以解聘。同时，原计生专干如工作突出，经街道和社区综合评比后，也可转入社区聘用岗位，让不想为、不愿为的人挪位子，让想干事、愿干事、能干事、会干事、干成事、不出事的人有舞台，形成了能上能下、抢着干、我要干的良好局面。
三是逼尽职，消梗阻。通过全面实行目标管理责任制、常态化开展正风肃纪专项整治、查处中层机关“中梗阻”等措施，继续保持正风肃纪高压态势，加强对庸、懒、散、慢等为官不为行为的专项整治，组织对不遵守工作纪律、吃拿卡要、推诿扯皮等行为的查处力度，发现一起、查处一起。截止目前，共下发各类通报5期，处理干部16人次，其中留党察看一年处分1人，党内警告2人，行政警告1人，诫勉谈话3人，解聘3人，提醒谈话6人。
四是爱干部，深交心。以机关工会和开展的“挖揪断”为载体，坚持干部谈心谈话全覆盖，及时掌握干部思想动态。街道领导干部实行“三级”包联制度，完善和落实谈心谈话制度，了解每一名干部的家庭情况，尤其是在干部因敢于担当负责出现工作压力过大、遭遇重大挫折等情况时，及时做好思想引导和心理疏导工作，切实为干部减压减负。截至目前，全街道253名干部斗志昂扬，积极投身于各项工作中。尤其是针对人才引进“易跑”人员，坚持严格管理和关心信任相统一，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感，让他们安心、安身、安业，更好履职奉献。同时，还自创了“栓心留人”六步法，即迁户口、购房子、常谈心、找对象、促成家、解困难，目前街道12名人才引进人员无一辞职。
五是敢容错，有撑腰。经街道党工委研究，结合实际工作，按照坚持把纪律挺在前面，区别对待，坚守底线；坚持实事求是，允许试错，宽容失误；注重抓早抓小，着眼预防，及时纠错；支持干事创业，勇于担当，激发活力五大原则，制定了街道干部容错纠错管理办法。针对干部在履职担当、勇于创新过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责，未谋取私利的，不做负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处罚，充分调动了干部干事创业的积极性，切实解决了干部队伍中存在的不会、不敢为问题。
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