公益中国人讯(通讯员 程舒平) 又到年底收宫时。安徽省庐镇乡针对扶贫大排查查出的问题攻坚会战，按照记账清零管理模式，按照记账清零管模式，一项项销账归零，确保高质量退出贫困县工作有力有序推进。
坚持一线工作机制。在实行问题导向、记账管理的基础上，强化过程管理，稳扎稳打，步步为营，保障问题解决落地生根，取得实效。工作组白天到村解决问题，晚上相亙碰头会商，交流自己的工作进展和碰到的难题，构建互比、互学、互促工作机制。乡党政主要负责人采取“一线督查法”，查干部精神面貌和工作作风，督工作进度和实施效果，对发现的问题现场办公、现场督办、现场问责。
坚持问题清零机制。采取“清零”工作法，直面问题不退缩，一个一个化解，一项一项突破，积小胜为大成。在易地扶贫搬迁项目建设中，针前期进度较慢的现象，书记张栋梁到村到现场，倒排工期算着干，限定日程兑奖惩。工作中的所有任务，跟踪问效盯着办理，明确包保责任人，一本“帐目”抓到底。乡党政联席会议专题听取工作汇报，研究解决个案问题。集镇环境集中整治中，根据工作形势和要求，适时调整充实工作人员，集中人力、时间使各种问题得到及时有效化解，保证了重点项目顺利推进。
坚持倒逼问责机制。始终将作风建设拎在手上，大力营造紧张快干、务实真干工作氛围。以“零容忍”的态度，强化制度的刚性约束，在倒逼问责方面持续发力，动真碰硬，落小落细落实作风建设各项规定，乡效能办对乡村干部遵守工作纪律情况进行暗访通报曝光。在攻坚会战中，集中开展转作风、提效能专项活动，将深化作风建设的过程变成集中解决困难问题的过程，变成快速推动各项工作落实的过程，用效果检验干部作风建设成效。
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