公益导报讯 在市场竞争中，企业除了扮演传统商业角色，同样也担任着社会角色。有公司把CSR，即企业社会责任，看成类保险，在企业与其社会网络关系之间形成一种保护。有公司会把CSR看成风险调节策略，具有纾缓企业危机的功能。另有公司从竞争优势的角度，把CSR看成发挥创意的契机，有提高获利的潜能。
2017第一财经CSR年度盛典，集结各路商学研等嘉宾展开了一场关于CSR和“善商业”理念的头脑风暴，旨在深入探寻企业CSR的创新发展之路，全景式呈现CSR创新的新境界和新图景，寻找本年度的仁商典范。
新力公益基金会十分荣幸在被邀嘉宾行列。自基金会成立以来，新力一直专注于慈善活动及社会公益，关爱听障儿童，为乡村儿童捐赠爱心午餐，关爱事实孤儿，携手壹基金，助力灾区重建，备灾减灾……新力公益基金会一直用专业与行动在践行企业社会责任。
专业团队是成本节约也是公益成效
善商业，上善若水从善如流，好的企业社会责任项目到底需要什么?在众多企业砥砺前行的行程中，一些经验或可借鉴。企业不仅要对公益事业充满热情和善意，CSR团队更需要专业再专业。
对于CSR专业人才的需求，新力公益基金会秘书长吕基成分享了他的理解与践行，吕秘书长表示：
“新力地产对新力公益基金会是有要求的，我们基金会的成员都来自一些国际机构，基本上在公益项目管理方面都有5年以上的工作经验。因此，集团认为有这样一个专业的团队，能更好地满足集团及各子公司提出的多样化公益需求，这样能节约公益成本，也能产生最大的公益成效。”
新力公益基金会秘书长 吕基成
专人专事，接受一切外部监督
企业自身需要专人谋专事，而从外部环境来讲，在一些人士看来则需要有个好的、完善的评价体系来维护监督。
上海高级金融学院教授、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士邱慈观认为，外部的评级更大的价值是让受评的组织知道未来它的CSR要做怎么样的改善。“在迈向完善之路方面，我们的CSR的评级组织应该定位超然中立，建立善榜也建立恶榜，我们应该强化我们评级流程的透明度，同时建立一个公开的评议流程。”她认为，“在我们榜单的存续时间，一旦发布了善榜以后，这个善榜维持的这段期间，我们要对已经被评在善榜上的企业做持续的监督，因为在这一段时间里面如果企业的行为有不当的时候，我们评级组织可以把它立刻从榜单上予以剔除，这个也是国际上经常在使用的一套机制。”
以专业的团队，用心做专业的公益，是新力地产对新力公益基金会的要求，也是新力公益基金会一直践行公益的标准。新力地产秉承“创见幸福无限”，如邱慈观博士所述，新力公益基金会，也正在与上海交通大学第三部门研究中心(CTS)沟通，通过独立第三方机构对项目进行评估，以接受外部监督，用专业方法探索社会问题解决方案，助力建造美好世界。
关于新力公益基金会
新力公益基金会由“新力地产”发起，秉承“创见幸福无限”之理念，为弱势群体提供关爱服务，主要项目类型涉及“紧急救灾”，“儿童福利”，“扶贫助老”，“青年发展”，“社区发展”5大领域。至今，新力公益基金会携手“壹基金”，“Save the Children”等国内外知名公益机构，用专业方法探索社会问题解决方案，助力建造美好世界。
2017年，新力地产冠名首届“中国与世界：关爱儿童与母亲”慈善之夜，在晚宴现场捐赠100万元人民币，用于资助在中国惠州、广州、上海三地贫困社区的“家有所教”社区家庭教育发展计划，该项目预计将有2000名儿童，5000名成人受益;在专业技能领域，新力公益基金会协同品质管理部开发专业课件，为壹基金进行房屋品质管理专业培训。
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